داخلی
»کتابخانه و کتابداری
معاون پژوهش و منابع دیجیتال کتابخانه ملی منصوب شد
به گزارش لیزنا، فاطمه صدر با حکم علیرضا مختارپور رییس سازمان اسناد و کتابخانه ملی ایران به عنوان معاون پژوهش و منابع دیجیتال منصوب شد.
تدوین برنامه پیشرفتمدار پژوهشی براساس نیازسنجی معتبر و آیندهپژوهانه، بازطراحی فعالیتهای پژوهشی حوزههای مدیریت دانش و اطلاعات، آرشیو، اسلامشناسی و ایرانشناسی، بازنگری و فعالسازی پژوهشهای تاریخ شفاهی، تعامل هدفمند و پویاسازی فعالیتهای پژوهشی و آموزشی سازمان در سطح کشور، همکاری و مشارکت در اجرای طرح تحول دانشبنیان سازمان، ارتقاء کیفیت و اثربخشی جلسات شورای پژوهش و اجرای طرحهای پژوهشی بنیادی، راهبردی و کاربردی و ارتقاء وضعیت هیأت علمی سازمان از جمله محورهای ماموریت های معاون پژوهش و منابع دیجیتال سازمان اسناد و کتابخانه ملی بر شمرده شده است.
متن حکم به شرح زیر است:
سرکار خانم دکتر فاطمه صدر
با عنایت به تدیّن، تعهّد و پشتکار سرکار عالی، به موجب این حکم شما را به مسئولیت «معاونت پژوهش و منابع دیجیتال» منصوب مینمایم.
انتظار است با استعانت از خداوند متعال و همت والای شما، اعتلای شأن پژوهشی و ارتقاء امور آموزشی سازمان در فعالیتها و محورهای تحولی زیر تحقق یابد:
-تدوین برنامه پیشرفتمدار پژوهشی براساس نیازسنجی معتبر و آیندهپژوهانه؛
-بازطراحی فعالیتهای پژوهشی حوزههای مدیریت دانش و اطلاعات، آرشیو، اسلامشناسی و ایرانشناسی؛
-بازنگری و فعالسازی پژوهشهای تاریخ شفاهی؛
-تعامل هدفمند و پویاسازی فعالیتهای پژوهشی و آموزشی سازمان در سطح کشور، جهان اسلام و بین الملل؛
-تعامل سازنده با اندیشمندان، پژوهشگران، نویسندگان، مورّخان و مراکز علمی ملّی و بینالمللی؛
-همکاری و مشارکت در اجرای طرح تحول دانشبنیان سازمان؛
-ارتقاء کیفیت و اثربخشی جلسات شورای پژوهش و اجرای طرحهای پژوهشی بنیادی، راهبردی و کاربردی؛
-ارتقاء وضعیت هیأت علمی سازمان؛
-ارتقاء کیفیت امور آموزشی سازمان؛
-ساماندهی و بهینهسازی امور تولید کتب و نشریات سازمان؛
-ساماندهی فرایند دیجیتالسازی و اطلاعرسانی و غنیسازی گنجینه منابع دیجیتال سازمان؛
-ارتقاء کمّی و کیفی ارائه خدمات دیجیتال به مخاطبان.
امید است با توکل به خداوند سبحان و بهرهگیری از اصحاب علم و معرفت و ظرفیتهای جبهه فکری، علمی و فرهنگی انقلاب اسلامی و با همدلی و تلاش و مساعدت همکاران متعهد و متخصص در انجام مسئولیتهای مذکور، زمینه ایفای نقش بهتر در مسیر اهداف و وظایف سازمان فراهم گردد. انشاءالله.
توفیق روزافزون سرکارعالی و همکاران محترم را در به ثمر رسیدن اهداف سازمانی از خداوند حکیم و ناصر مسألت دارم.
و من الله التوفیق
علیرضا مختـارپور
صدر دانش آموخته رشته فلسفه تطبیقی در مقطع دکتری از دانشگاه علامه طباطبایی است که از جمله سوابق وی میتوان به تدریس در دانشگاههای شهید بهشتی، امام صادق (علیه السلام)، فرهنگیان و … مدیریت پروژههای پژوهشی در زمینه تولید منابع آموزشی، تدوین کتب درسی و عضویت در شورای اندیشه ورزی و راهبردی سازمان پژوهش و برنامه ریزی آموزشی اشاره کرد که از اردیبهشت سالجاری به عنوان سرپرست معاونت پژوهش و منابع دیجیتال مشغول به فعالیت است.
آیا شما در کتابخانه دانشگاه اطلاعی از همکاری و همفکری همکاران کتابخانه ملی دارید؟ آیا از رفتار رییس مابانه ایشان در محیط کار اطلاع دارید ؟ آیا از توانایی های ایشان اطلاع دارید؟ آیا...؟ قضاوت های دوستانه درد مشکلات تلنبارشده را حل نمی کند
چهار عنصر مدیریت رئیس مابانه
۱) رئیس خود قوانین انجام کار قابل قبول را تعیین میکند و با کارکنان زیاد مشورت نمی کند.
رئیس رئیس ماب اهل مذاکره و سازش نیست ،کارکنان باید خود را با وظایفی که رئیس تعیین کرده تطبیق دهند وگرنه باید باپیامد ها تنبیه رئیس روبه رو شوند
۲) رئیس به جای اینکه به کارکنانش به طور عملیََ نشان دهد چطور کار کنند به آنان دستور انجام کار را می دهد و به ندرت نظر کارکنان را در مورد چگونگی بهبود بخشیدن به کار جویا می شوند .
۳) در این نوع مدیریت کارکنان توسط مدیر یا نماینده وی ارزیابی می شود و از ان جایی که خود کارکنان در این ارزیابی دخالتی ندارند بیش تر آنها تا جایی کار می کنند که اموراتشان بگذرد و بازرسان چاره ای جز اینکه کار با کیفیت پایین را بپذیرند ندارند .حتی در این محیط ها اگر کارکنی بیش از وظیفه ی خود کار کند از سوی همکارنش طرد می شود .
کار در دنیای مطلوب این کارمندان با روش رئیش ماب جایی ندارد و فکر انجام کار با کیفیت به ندرت به ذهنشان می رسد .
۴) اغلب کارکنان در برابر رئیس مقاومت میکنند و کیفیت کار را پایین می اورند رئیس برای مجبور کردن کارکنانش برای انجام کار مورد نظر آنها را تهدید و یا تنبیه می کنند مدیر با این فضا کاری می کند رده های بالا تا پایین مدیران و کارکنان در برابر هم قرار می گیرند و یکدیگر را دشمن خود می دانند و ترس و هراس حکمفرماست رئیس با فکر و رفتار غلط خود همکاری و مساعدت با کارکنان و بین کارکنان را از بین می برد و وجود آن را مخرب و نادرست می داند.
من در یک کتابخانه دانشگاهی فعال هستم و مدیران غیر متخصص هر جند سال یکبار عوض می شوند برخی از آنها خوب بودند و کتابخانه را آباد کردند چون قدرت اجرایی بالایی داشتند و نظر کارشناسان متخصص کتابخانه را میشنیدند و میپذیرفتند و برخی کتابخانه را به انبار کتاب تبدیل کردند چون نه خود بلد بودند و نه از کارشناسان متخصص کتابخانه کمک میگرفتند خودشان با یک معاون کتابدار که کارآمد نبود همه تصمیمات را گرفتند و کتابخانه را ویران کردند
اگر مدیری غیر متخصص که تعهد و تعصب در کاری که پذیرفته داشته باشد خیلی گرانبهاست
به جای اینکه غر بزنید با ایشان همکاری و همفکری کنید
هر کسی با هر مدرک تحصیلی ، حاضر نیست ، نسبت به تنظیم موتور یک اتومبیل اقدام کند ، چون میداند در صورت عدم توانایی و اشتباه، باید "پاسخگو" باشد.
هرکسی با هر مدرک تحصیلی ، حاضر نیست پشت توپ پنالتی بایستد چون میداند در صورت گل نزدن، باید "پاسخگو" باشد.
و هرکسی با هر مدرک تحصیلی....
و اما در کشور عزیز ما، برخی با هر مدرک تحصیلی و با هر میزان تجربه و دانش " *حاضر است* "
مسئول، شود. چرا؟
شرط احراز پست معاونت پژوهش سازمان اسناد و کتابخانه ملی طبق پست های سازمانی هیات علمی بودن است. این خلاف قانون است!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
https://dana.ir/news/660814.html/%DA%A9%D8%B3%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5-%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D9%85%DB%8C-%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1%D8%AF-%D8%A8%DB%8C-%D8%AA%D9%82%D9%88%D8%A7%D8%B3%D8%AA
کجایند چمران ها!
کجایید قاسم سلیمانی ها!